活力之“源”

作者：柳发贵    文章来源：黄堡政府    点击数：    更新时间：2008-5-12

活力之“源”

----黄堡镇创新机制推进干部作风转变

日前，走进黄堡政府机关，整个办公楼非常寂静，除办公室一人值班外，再也难觅其他干部踪影。细一打听，原来干部都根据分工到村帮助落实产业结构调整工作任务去了。据正在大坪村督导新农村示范走廊建设的党委书记、镇长陈文学介绍，这都得益于该镇创新干部管理机制推进干部作风转变带来的巨大变化。

推行专班工作机制：行政干部坐不住了

为了提高工作效率，转变工作作风，优化人力资源配置，黄堡镇在广泛调研的基础上，在全镇行政干部中推行专班运行工作机制。专班工作机制就是党委政府将所有行政干部划分为烟叶产业、核桃产业、樱桃谷鸭产业、袋栽产业、新农村示范走廊建设、机关管理、计划生育、综合治理和信访稳定、财务督查、大农业等10个专班，实行专岗专责。各专班负责人由党委政府评聘，专班负责人对所主管的工作负全责，包括对专班人员的德、能、勤、绩、廉等方面等方面负总责。党委与专班负责人签订责任状，对专班负责人负责的工作进行考核结帐。各专班人员统一由专班负责人安排和调遣。党委政府结合工作实际，对各专班下达各项工作任务和目标要求。由专班负责人拿出专班工作方案和专班人员详细考核办法报请党委审批备案后开展工作。同时党委将根据各专班人员的具体情况及难易状况，并结合各专班的实施方案，对不能产生经济效益的工作专班，将每个参加工作专班干部的40%津补贴和公务员年度考核资金作为考核工作专班的工作绩效的依据，由专班负责人在年终对各专班人员进行考核后进行统一兑现；对于能产生经济效益的产业组各专班，则根据上年效益的规模和收益状况，在保证年增长税利达20%的情况下，所有超出部分全部由专班根据党委审定的专班考核奖惩办法进行考核兑现。专班工作机制推行后，让所有行政干部都做不住了。樱桃谷鸭专班根据党委、政府总体发展思路，迅速制定了全镇的樱桃谷鸭发展实施意见，进一步明确了专班人员职责和奖惩办法，并在第一季度按照工作目标任务可提前10天完成。据该镇党委副书记、副镇长、组织委员郝传礼介绍，专班机制挖掘了每个干部的潜能，让他们能够“八仙过海，各显神通”，目前全镇各个专班工作正呈现你追我赶的态势。

村定补干部分类实绩考核机制：搅活一池“春水”

镇党委、政府按照同等条件、同等发展速度、同类支持力度的原则，将全镇29个村划分为三个类型，将经济发展、社会发展、党建等目标细化到各村，并结合各村干部分工，考核到人，实行百分制考核。同一类型村考核的年度第一名，授予“红旗单位”或“优秀个人”的荣誉称号，镇委可根据实际情况颁发奖励资金。“前三名”的村支部和村委会可获得政治和经济待遇上的优先权，被“一票否决”的单位，第二名递进为第一名。对同类型村中考核得倒数第一的村，即产生的三名后进村，年终考核分在80分以下的村列入重点整治村，并对村干部分层实行经济和政治上的惩罚。大屋场村烟叶产业发展过去一直是“老大难”，从没有完成过政府下达的指导性任务。今年来，村支两委干部心齐劲大，已超额完成了政府下达的烟叶计划。该镇庙垭村支部书记彭明军也大发感慨：“今年不实实在在的抓几件事是不行了，特别是在产业发展上，不下点真工夫，抓出点成效来，日子不好过了。太平官是当不成了”

责任目标考核机制：让镇直部门动起来了

3月11日下午2：30，镇党委、政府召开植树造林协调会，镇直部门负责人无一迟到、无一缺会、无一顶会、无一早退。并且在第二天，根据任务分工，各单位都按照要求完成了植树造林任务。今年来，该镇结合各部门工作实际，将镇直部门设定量化考核指标，实行分类管理、分项考核、综合评定。对综合考核在前三名的单位给于经济和政治荣誉奖励，对考核在后三名且总分低于80分的取消单位一切集体和个人荣誉。该镇分管农业的党委委员、副镇长张国良说：“给镇直部门套上了‘紧箍咒’，现在各项工作都好落实了”。

     新机制促进了干部作风转变，推动了全镇各项工作的落实。全镇产业结构调整任务已落实73.7%，协议招商引资达到210万元，组织劳动力转移培训3500多人次。其它各项工作也呈现新气象。

                           黄堡镇人民政府   柳发贵