发挥合作优势 增加农民收入

保康县寺坪南河渔业农民专业合作社成立于2007年11月28日，2007年12月7日在县工商局登记注册，原始登记社员6人，今年以来，新增加社员106人，社员总数达到112人，社员出资总额170万元。经过半年的发展，该社已达到了有独立的法人资格，有规范的组织章程，有健全的管理制度，有较强的服务功能，有较大的经营规模，有明显的增收效果。今年5月份，合作社首次捕捞鲜鱼5万斤，销售收入25.5万元，并首次为社员分红，每股1万元分红1000元，共为社员增收17万元。

一、领导重视，扶持发展

寺坪电站建成投产以后，形成了长达30多公里，1.5万亩的水库面积，成为得天独厚的养鱼资源。几年来，由于无人管理，水域开发无序，沿河九个村的农民采取掠夺式捕捞，零星网箱式养鱼，既破坏了资源，又难以产生规模经济效益。虽然有外地老板来承包水库养鱼，但与周围村民经常发生矛盾纠纷，难以正常经营。2007年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，寺坪镇党委、政府对农民专业合作社的发展高度重视，引导库区6名养鱼大户于2007年11月底，成立了南河渔业农民专业合作社，经与外地原承包主协商，整体转让水域经营权和固定资产，由寺坪镇政府重新与南河渔业专业合作社签订库区水域承包经营合同，1.5万亩水域面积由合作社统一经营管理。随后，沿河九个村的部分养殖户看好合作社的发展前景，纷纷申请加入合作社，合作社按每股1万元的标准，吸纳106人入社，目前合作社成员总数达到112人。合作社的成立不但使库区的渔业养殖规模上了档次，而且大大提高了养殖效益，不但解决了农村富余劳动力务工难的问题，而且使得库区周围农民的收入明显增加。通过产业合作，聚合了人心，促进了农村社会和谐。

二、强化管理，规范运作

一是坚持“三民”办社原则。该合作社成员以农民为主体，实行“入社自愿，退社自由”，充分尊重农民意愿，开展劳务合作 、资本合作、技术合作和销售合作，实行社员大会或社员代表大会制度，采取“一人一票”为主和附加表决票相结合的办法，保障了社员的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的权利；二是按照章程规定，健全组织机构。根据实际和发展需要，该合作社成立了由8人组成的理事会、2人组成的监事会。在理事长的提名下，经理事会讨论同意，设立了三个内部机构（财务部、安全生产部、营销部），经理由三位理事兼任，部门工作人员从社员中聘请。健全的组织机构，保障了合作社有序、有效、有力运行；三是坚持财务制度，规范财务管理。该合作社严格按照财政部颁布的农民专业合作社财务会计制度运作，聘请了三名财会人员，统一会计核算。一般开支实行三人会签制度，千元以上大额开支由理事会集体讨论通过后，方可开支；四是坚持按规章制度操作，明确责任。该合作社按照县经管局统一制定的全县农民专业合作社规章制度，规范运作，明确和保障了理事会、监事会、成员大会和社员的职责、权利和义务。

三、集约经营，致富农民

该合作社采取“四统一”的办法，实行集约化经营。一是统一生产。合作社成立以后，出资90万元，整体收购了过去渔业承包业主的生产设备和投入的鱼苗，之后合作社又投入55万元，用于购置生产设备，投放鱼苗25万尾。经营方式采取统一生产经营；二是统一管理。合作社社员负责出资，由合作社统一进行渔业生产管理。从社员中聘请14人担任安全生产部的工作人员，常年负责水上巡逻，保证渔业生产安全。巡逻人员每人月工资800元，通讯费50元，生活费由合作社统一开支,仅此一项,合作社一年为社员增收14万多元。另外，合作社聘请本社社员24人，从事生产管理和经营管理，每人每月工资800元。目前，共安置38名社员就业，为社员年增收入达36.5万元；三是统一销售。今年5月份，合作社第一次组织鱼产品捕捞，出资4万元，聘请广水市渔业专业捕捞队进行为期25天的捕捞，共捕捞成鱼5万多斤。产品采取订单销售的形式，直接销往重庆、西安、石家庄、武汉等四个大城市，实现销售收入25.5万元。四是统一分红。产品销售后，合作社按照章程规定，在进行会计核算的基础上，对全体社员实行了首次分红。分红方式采取按出资额进行分红，每股分红1000元，共为社员分配红利17万元，农民社员初次尝到了加入合作社的甜头。

目前，该合作社已经初步打开了市场，与外地客商建立了稳固的业务联系，合作社给成员带来的低风险、高效益，使其发展前景十分可观。下一步，该合作社计划按照“立体养殖，综合开发”的总体方略，采取“岸边养猪，水上养鸭”的办法，提高渔业生产综合效益。计划养鸭20万只，建两个“500”模式生猪养殖厂，筹建一个鱼产品加工厂，并申报南河渔业产品商标，力争三年内合作社总收入达到1000万元以上。

合作社计划今冬进行第二次捕捞，预计产鱼50万斤，收入250万元左右，社员可分红每股5000元左右，将为成员带来更大的效益。

 保康县农村经济管理局