一是产业龙头问题。任何一个产业，要想做大做强，必须培植龙头，龙头兴则产业兴，龙头衰则产业衰。保康菌类生产辉煌时期，县菌种厂、食用菌科研所、县供销社及各基层社功不可没，他们不仅为全县提供优质菌种，更是生产技术的支撑和经营服务主体。后来，这些单位由于多方面原因都相继衰弱直至解体，龙头一去不复返。如今菌类产业既无技术龙头又无经营龙头。

    二是宏观管理问题。农村产业在市场经济中处于弱势，抗风险力不强，离不开政府的支持引导和宏观管理。以前菌类生产有县政府多种经营办公室管，多办撤了就出现了空档，后来菌办设了又撤。这种情况，导致我县菌类产业几起几落，大伤元气。目前，烟叶、茶叶、蔬菜、畜牧等产业都有主管单位，唯独菌类产业几家都管都不管，缺乏连续性和一贯性。宏观管理出现缺位，产业发展就出现波折，这在菌类生产上是一个不争的事实，应当引起各级高度重视。

    三是科技人才问题。产业要发展，科技人才很关键。回顾我县菌类生产的历史，可以说是科技人才振兴了这个产业，又因科技人才青黄不接，错失发展机遇，失去了应有的优势地位。现在全县菌类生产的技术人员已经断档，老技术人员都已退休或改行，新技术人员培养没有跟上，导致菌类专业人才严重缺乏，发展生产必须从外地聘请临时技术人员，更谈不上开展技术创新，培育自己的当家菌种和创新生产工艺，这种现状严重制约了我县菌类生产快速健康发展。

    保康菌类产业要想做大做强，再创辉煌，成为农民长期增收的主导产业，必须深刻总结和反思过去的经验教训，必须下决心解决好以下几个问题：

    统一思想认识。具体表现在：职能部门设了又撤，至今多头管理，职责归属不明，缺乏宏观上的中长期规划和长期一贯产业发展政策措施；技术人员断层，研发中断，产业持续健康发展失去技术支撑；菌种生产管理严重缺位，县内无骨干厂家，无主导优良品种；个体菌种厂遍地开花，菌种质量参次不齐；临时大量引进外地菌种和生产工艺，效果很难尽如人意；产品流通无龙头企业主导，千家万户菌农独自承担市场风险，生产难免出现跟风跑现象；生产流通各自为阵，难以形成生产工艺统一、品种质量统一，更难形成优质品牌效应。

    加强宏观指导。要制定和落实产业发展导向政策，鼓励合理利用资源，鼓励开发新工艺新产品，鼓励打造优质名牌，鼓励开展产品深加工精加工，加粗和延长产业链条，鼓励技术创新，提高科技含量，增加附加值，建立和不断完善应对规避市场风险的机制和措施，不断提升抗风险能力。要恢复菌种生产流通管理制度，切实加强菌种市场管理，确保菌种来源可靠，质量优质，流通有序、供求平衡。要健全服务体系，不断提升服务能力，为广大菌农提供各种服务，尽最大努力解除各种后顾之忧。

    组建龙头公司。目前我县菌类生产最急需的，就是组建集技术研发、菌种生产和商品流通、产品深加工于一体的龙头企业。最好的办法是把广大菌农发动起来，组建农民专业合作社，动员和鼓励热爱菌类事业的各界有识之士加盟进来，同时引进1-2家民营企业或外资企业加盟嫁接农民股份，培育新型农村专业合作社组织结构。能否顺利组建这样一个龙头组织，关键有两点：一是选准选好有实力有远见的民企、外企；二是整合全县人才资源，尤其是要选准一个领头人。

    实施技术创新。菌类产业技术创新应从四个方面强化：一是优良菌株选育。要整合现有技术人才资源，引进关键人才组织攻关团队。要选育出优质高产的当家品种。要引进消化再创新，使引进优良菌种本地化。逐步形成我县自主研发能力，再创菌种生产辉煌。二是探索适合我县实际的生产工艺、栽培模式和技术规程，要在总结自己、扬长避短的同时，引进先进的管理理念和生产技术，实行优势嫁接，获取“杂交优势”。三是创新外接国际国内大市场，内联千家万户菌农的经营流通新体制，尤其是龙头企业一方面要全力开拓国际国内两个市场，畅通经营渠道，稳定外销业务，另一方面与广大菌农和菌类产品经销户连成利益共同体，形成规模生产效益。四是加快菌类产品深加工精加工技术研究和运用，探索初级产品转化增值新途径，开辟延伸加粗产业链的新路子。

    打造特色品牌。我县“燕牌”木耳过去在国内外食用菌市场有很高的知名度。近几年香菇生产发展速度很快，产量也很可观，但一直没有叫响品牌。而黑木耳生产处于停滞和萎缩状态，品牌也不如从前响亮了。要想在菌类市场站稳脚跟，占有一定的市场份额，不仅要靠产品内质，还要靠打造自己的特色品牌。要逐步推行统一生产技术规程，统一生产工艺，统一的质量标准，统一的包装规格，统一商品品牌，逐渐形成各类菌类产品的品牌凝聚力。要大力支持品牌创优，商标创优，力争在较短时期内，争取国际国内权威论证，打造特色绿色食品、保健食品、健康食品名优品牌，专利品牌和著名商标，不断提高品牌竞争力，使保康菌类产品走向全国、走向世界。